鳥取ＪＣ 組織力向上特別委員会のブログです。
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昨日、「販売促進とマーケティングの根幹を支えるもの」と題して、(社)鳥取青年会議所が主催する経営開発セミナーを実施しました。
講師には プロモーションプラス 代表 ｢松本敏宏｣氏 をお迎えしました。
今回のセミナーでは、｢マーケティング｣の定義から(私は、調査･企画･宣伝だけと思っていましたが、顧客創造も含む企業の拡大や維持に関する一連の行為を含むそうです)、ポイント、商品事例を紹介していただきました。
また、業種・業態や商品毎の販促手法の特徴をご説明頂きましたので、あらゆる会社に
反映できる内容でした。
反映できる内容でした。
皆さまの会社におかれましても、今回の講義内容をヒントに、従業員や数々の情報を
マネジメントして、しっかりとした販売促進に繋げて頂ければと思います。
マネジメントして、しっかりとした販売促進に繋げて頂ければと思います。
なお、今回をもちまして今年度の全５回にわたる経営開発セミナーは終了となります。
日々、企業・地域活動に忙しく奔走する中、少しでも新たな視線や考え方を身に付け、
当たり前と思っていた活動を見直すきっかけとなって頂ければ幸いに思います。
当たり前と思っていた活動を見直すきっかけとなって頂ければ幸いに思います。
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皆さまの会社の商品・サービスの良さは、しっかりとお客様に伝わっていますか？
9月の経営開発セミナーを下記のとおり開催いたします。
テーマ：『販促計画、戦略の立て方』
日時 ：9月22日(水) 19：00～19：50（開場18：30）
会場 ：鳥取産業会館 ５階大会議室
参加費：無料！
世の中には良い商品・サービスを持っているにもかかわらず、マーケティングや販促のやり方を知らない為にその良さがお客様に伝わらず、売れてないお店や会社が多く存在しています。如何に売上をアップさせるのか、初心者にも分かり易く、押さえておくべきポイントに絞り解説します。
多数のご参加をお待ちしております！
皆さんこんにちは！
昨日、第4回目の経営開発セミナーと６月定例会が開催されました。
経営開発セミナーは、『経営における諸問題と解決法』というお題で
財務コンサルタントをお招きして講義して頂きました。
BS、PLなどの財務諸表をじっくりと腰を据えて分析し、経営方針に反映していく事の大切さを教えて頂きました。
また、従業員と経営者の役割、同業者と他業者との関わり方などを分かりやすくポイントを絞って解説をして頂きました。
もちろんの事かもしれませんが、財務も長期的なビジョンと戦略が必要であると感じました。引き続き勉強が必要だなと思います。
参加された皆さま、お疲れ様でした。
引き続き、6月定例会の様子です。
まずは、前期研修会員の正会員承認が発表されました。
おめでとうございます!!
ただ、委員長も話されましたが、ここからが本当のスタートです。
これからも性根を据えて活動に励んでいきましょう!
そして、残念ながら承認されなかった方は残りの課程にしっかりと取り組み、正会員承認を目指してください！
次に、後期研修会員の紹介です。
新たに4名の仲間を迎えることができました。
これから、よろしくお願いします（*^_^*）
そのバッジ、重いですよ！
次に3分間スピーチです。
今回は新生鳥取砂丘政策委員会の尾前君と総務委員会の谷口君にスピーチして頂きました。
お二人ともお疲れ様でした！
最後に、気づけば私もちょうど1年前、ド緊張で始めてのJC、定例会に参加していました。
入会時に考えていたことを改めて思い出していました。
これからも初心を忘れずに取り組んで行きたいと思います。6月の経営開発セミナーを下記のとおり開催いたします。
テーマ：『経営における諸問題と解決法』
日時 ：6月16日(水) 19：00～19：50（開場18：30）
会場 ：鳥取産業会館 ５階大会議室
参加費：無料
商売では規模の大小を問わず様々な問題があります。
また、商売人であれば、より上手に商売したいと思うものです。
今回は、財務コンサルタントをお招きして、財務的な観点から、自社の状況を客観的に把握し、今後の経営方針を導き出すための方法を解説します。
当セミナーは、皆様の企業活動の一助になればと切に考えております。
皆さま、おはようございます。
新緑が本当に美しい季節になりましたね。
見ているだけで、潤いを与えてくれます。
さて、昨日は当委員会が担当する｢経営開発セミナー｣が開催されましたので、
様子をご報告します。
様子をご報告します。
※｢5月定例会｣の中で行われた｢3分間スピーチ｣は、後日アップします。
｢鳥取県中小企業再生支援協議会サブマネージャー｣の｢布野真由美｣氏をお招きして、｢中小企業の再生支援の現場から｣というテーマで講義をして頂きました。
企業を再生させていくための機関や制度、手法などについてご紹介して頂きました。
やはり、自社の状況をよく知り、先手先手で早めの対応を行うことが重要ということです。
やはり、自社の状況をよく知り、先手先手で早めの対応を行うことが重要ということです。
これは、企業再生時だけではなく、好調時にも言えることだと思います。
また、多数の企業再生に携わられた経験から、経営状態と職場の清潔さなど(５Ｓ)が相関しているということがありました。
小さなほころびが、やがて大きなほころびになっていくということでしょうか。
気を引き締めたいと思います。
当委員会では、これからも様々なアクションを考えています。
次年度以降への引継ぎもあります。
ブラッシュアップしていくためにも、皆さまの意見がとても重要になります。
是非、参加していただいて、ご意見をお願いします。
ちなみに、翌月の経営開発セミナーは｢経営における諸問題とその解決法｣です。
詳細は、後日アップします。
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